成长期企业每年都会制定年度目标，在年初的时候都是满怀希望，但是由于外部环境快速变化，企业管理者很多时候能不能完成目标心里没底。尤其是到了一季度或者半年度结束的时候，往往要进行较大的调整，为什么年度目标与执行往往两张皮？同时，由于公司的目标和计划不断调整，会有员工乃至管理层感到迷茫，不能全力输出，如何把企业年度目标，落实到各个部门，让每个部门都为企业目标提供动力？本期分享顾问尹剑卿中科创星管理咨询顾问，拥有多年自主创业和企业管理辅导实践经验。01如何在年度、三年度的时间跨度内实现目标？如何像《商业计划书》里边财务规划的那样实现战略落地？每个融资BP里，都会有本年、三年的规划与目标，但是当真正去实….