图片来源：视觉中国乐视在过去的两年中在美国市场搅出了巨大的声响。它以资本开路，又不同于风投以轻量资本博取未来收益，也迥异于那些收购成熟公司的路径，而是在一个全新市场投入巨额资本开展一个对他们来说未知的业务，以一种前所未有的冒进的方式出海。而最终，又受制于资本短缺。在海外市场复制中国市场经验或者深耕垂直行业是常见的方式。前者比如猎豹。因为互联网市场不像手机市场和地方经济紧密挂钩，地方差异小，猎豹持中国市场经营工具类产品的经验——以工具导流，带动游戏等其他产品的发行，在北美市场复制了这一经验，抓住了北美市场空白。乐视复杂的股权关系把市场经验或者知识推广到世界各地，是大多数公司、乃至整个经济体的全球….