为了让团队有所成就，管理者单单了解自己的目标还不够，还必须有能力针对目标，带领团队一起前进，衡量团队的成果——让团队的每一个人”言出必行“即是其中的一部分。算上执行成本与时间成本，让一个完美的想法变为现实，从来都不是容易的事情。今天的文章准备了七个有用的建议，旨在创造一种有效的执行机制。以下，Enjoy：会议结束后将任务书面化，清晰化这不仅能确保你已经熟悉了所有的任务项，同时也是给团队设立标准的有力措施。任务书面化和清晰化可以让团队中的每个人明确该如何去做。有可能的话，尽量使用列举的方法。例如：“总结一下，我这边有三个任务，分别是1.…2.…3.…”并将它们标记在你的笔记上。当你的团队成员看到….