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中科创星李浩:资本市场为光子产业发展提供广阔舞台

中科创星李浩:资本市场为光子产业发展提供广阔舞台
来源 :中科创星  [2021-07-26 09:22:58]

 

光子产业是现代产业体系的“关键少数”,技术壁垒高、产业带动性强、头雁效应明显,是新一轮科技革命必争之域。作为“产业平台+投资基金”双轮驱动的投资孵化平台,依托于中科院西安光机所成立的中科创星,在过去几年里不仅建设了光电子专业化产业平台,并发起设立了陕西先导光电集成科技基金。

 

日前,就光子技术产业的发展前景、资本市场如何助力等相关问题,中科创星创始合伙人、联席CEO李浩接受了《证券日报》记者的专访。

 

PART 01

光子产业具有巨大发展潜能

 

近年来,光子学和光子产业的发展掀起了一股热潮,像光通信和互连技术在高速宽带网络、高性能计算、大数据、物联网等领域发挥了引领作用。通信数据的快速增长对光电器件提出了更高的要求,推动着业界发展光子集成和光子芯片技术。

 

▲图为李浩(右)接受《证券日报》记者采访

 

“相对于电子驱动的集成电路,光子芯片有超高速率、超低功耗等特点,利用光信号进行数据获取、传输、计算、存储和显示的光子芯片,具有非常广阔的发展空间和巨大的发展潜能。”李浩表示。

 

他进一步介绍道,在多年的光子产业布局过程中,看好三个方向:第一个方向是光子制造,主要包括以激光、超快激光、大功率激光等在整个物品中的切割、打孔、整材制造等。

 

对此,李浩举例说明:现在对一些材料加工的精度和速度,以及数字化准确性要求越来越高,激光在这方面拥有极大的优势。“一些高端材料价格很高,过去用传统的车床切割,只能切出来5片,现在用激光切割,可能就可以切割出来7片甚至更多,那么,多出来的这几片,对企业而言就是纯利润。同时,对整个行业提高效率也是大有裨益的。”

 

第二个方向是光芯片。李浩表示,随着集成电路制造工艺不断接近物理极限,摩尔定律面临失效危机,下一代呼唤的是更高速率、更低功耗的通讯产品,这就要把有源的光学器件和无源的光学器件,用半导体加工的方式做成芯片,用光的形式表现出来。

 

“大家都知道数据中心很重要,如果用光的形式来替代电,那么能耗至少可以降低百分之二十,这与国家倡导的低碳环保是一脉相承的。”李浩说,“用光芯片或者光的技术,对传统的通信设施进行改造,这在未来是一个非常大的产业。”

 

第三个方向是光传感。未来是物联网的时代,最重要的就是传感器,其在采集信息方面的比重非常大,至少会占到百分之八十。

 

“以消费电子为例,现在我们手机对着人脸就能解锁,这就是把3D视觉用到了手机上。”李浩说,未来光传感器会在消费电子行业占到很大的比重。

 

PART 02

资本市场为光子产业提供广阔舞台

 

 

“资本市场在助力光子产业发展方面,已经做得非常好了。”李浩称,科创板越来越强调企业的“硬科技”属性,这是非常明智的。

 

今年4月16日,证监会修改公布了《科创属性评价指引》,上交所同步修订发布了《科创板企业发行上市申报及推荐暂行规定》。《暂行规定》修订的主要内容包括增加研发人员占比作为科创属性的常规指标,体现科技人才在创新中的核心作用;明确发行人对技术先进性、科技发展方向、行业领域及相关指标的披露要求和保荐机构的核查把关责任,不简单以相关指标作为判断依据;明确审核中按照“实质重于形式”原则,综合判断企业科创属性,充分发挥科技创新咨询委员会咨询作用。

 

“科创板要支持‘硬科技’企业发展,就要看企业属性硬不硬、自主创新能力强不强、是否拥有核心技术等。”李浩说,如果企业符合这些要求,那么就要给予更多的支持,给予更高的估值,配置更多的资源。

 

李浩进一步表示,由于这些企业在发展过程中,对各方面所起到的作用不一样,从而对社会的贡献也不一样。“一家做游戏的企业和做核心发动机的企业,他们在资源分配上能一样吗?”

 

目前科创板更强调企业的“硬科技”属性,但在李浩看来,这还远远不够。他建议,希望能在企业上市后的融资等方面,更有针对性地给予一些支持。

 

另外,对企业纳入不同指数的管理上,也要更有针对性。比如,是否能按照企业的科技属性的强弱成立指数。因为现在一些科创板上市公司都符合科创属性,但是每家的业务不尽相同,所产生的价值也不一样。“所以,是否能根据对企业‘卡脖子’技术的关键性做一个指数,发行专门的指数产品,给这些企业在资源等方面给予重点配置。”

 

“从中科创星目前投资的一些企业来看,以后必然会产生行业巨头,但这需要一个过程,因为一家科技企业从创业到上市差不多需要12年的时间,上市后要有好的发展,还需要一定的时间。现在有些上市的‘硬科技’企业已经进入千亿级的市值,但是在刚上市的时候是百亿级的市值,他们是在资本市场经过了第二次的蜕变。”李浩说,这就像跑马拉松,上市可能还是处于前半程的第一名,但想要成为真正的冠军,还需要一个过程。

 

并且,“硬科技”企业的发展,基本上都是前面慢后面快,这是因为在发展过程中需要很多要素的聚集,人才和资本的累积、组织的建设、上下游的形成、利润的释放,都是一个积累的过程。“就像滚雪球一样,滚到最后一圈的时候,增加的体积是第一圈的很多倍。所以,我们一定要认识到每个产业都有其自身的规律,要学习规律、掌握规律、敬畏规律,按规律办事。”